降本钱 提效益——扫描寒流中的华菱公司 www.6300.net 2016-01-21中国工程机械信息网

全国重卡市场持续两年处在下滑态势，面临严重的情势，华菱公司经由过程强化内部治理，下降制造本钱，增收减亏，在隆冬中苦守，获得了显著成效。

公司总司理王延安告知笔者，自客岁上半年最先，公司就对本钱进行周全梳理，理清思绪，分类治理，分类把关，制订方针，责任到人，狠下工夫，下降本钱。

1、全员步履，集思广益降本钱

公司意想到，下降本钱，不克不及逗留在治理层发发号令上，也不克不及单依托各个部分做出尽力，主要的是要加强每一个员工的本钱意识，策动全部员工配合介入，配合步履。为此，公司对每一个出产环节、每道工序的水电气和各类辅料的利用，审定了指标，成立了赏罚轨制。另外，还倡议了“我为华菱节俭本钱做进献”的勾当，鼓动勉励员工为下降本钱献计献策。勾当时代，共搜集了120条降本提案，此中良多提案对降本发生了结果。如吊年夜梁的钢丝绳每根1000多元，由于磨损利害，每一个月要用4-5根，一名员工提出建议，在钢丝绳上套上绝缘护套，削减磨损。采用了这个建议后，此刻每根钢丝绳可用两个月不需换，钢丝绳的操纵率提高了近十倍。据统计，2015年采取员工降本建议，为公司节俭了近120万本钱耗损。

2、捉住年夜头，力降采购本钱

原材料是本钱耗损的年夜头，捉住年夜头降本钱是华菱的重中之重。物质部部长胡乃兵向笔者介绍，为了下降采购本钱，从客岁3、四月就最先游说各家供给商，要求点窜年头订立的采购价，年夜幅下浮价钱。

除力争供给商下浮价钱外，物质部还经由过程其他办法下降采购本钱。如：引进质量划一而价钱更低的新供给商;对有些部件，如整流件，要求供给商由手工建造改成模压抑作，经由过程下降供给商的建造本钱实现供货价钱的下浮;外购的策动机，其附件本来都是由供给商附带供货，颠末市场查询拜访，价钱远高在市场价，从客岁最先，所有策动机附件全数公司自行采购。

3、精打细算，下降制造本钱

为了下降制造本钱，公司精打细算，狠下工夫，采纳了一系列有用办法。

1.公道用工，下降劳动力本钱：从客岁上半年最先，公司清退了所有外协、外加工用工，能干的活全数由本身干，严酷节制用工本钱，操纵团体内部人力资本同享的矫捷机制，2015年全年出产一线员工工资节俭近600多万。

2.精心编排各类打算(出产主打算、半制品打算等)集中排产，避峰用电，节俭电和蔼的耗损：产量不足，产能多余，经由过程集中排产，紧缩无效的开机时候和避峰用电，改白班为夜班出产，单这一办法，节俭用水和环保水处置费用近160万，用电节俭近86万，自然气节俭近227万。

3.制订查核指标，严酷节制用电：客岁公司对6年夜车间公道制订了11个查核主体，在电能耗损长进行严酷节制。为此，公司给每一个部分都安装了电表，对每个月用电量进行统计，对超标用电予以惩罚。为了便利员工糊口，本华体会体育app来厂房内装有20多台主动饮料出售机，不分季候地开机，自装了电表以后，发现这些饮料机很耗电，在是在进入秋冬时节，全数停机。

4.颠末长时候和皖能电力公司进行商务构和，终究告竣了签定了持久的计谋合作和谈，成为皖能电力的直供户。借助电力市场竞争机制，迫使皖能电力公司从2016年1月1日起，每度电降价4分钱，按2015年产量计较，每度电降4分，可节流用电开支近120万元。

5.小处着眼，点点滴滴降本钱：不但是年夜部件做到充实再操纵，公司还从小处着眼，不放过点点滴滴节俭本钱的尽力。断了的扳手，颠末焊接继续利用;消防器材经由过程比价招标采购，采购价降落一半;本来用铁桶装柴油，工人发现油抽不清洁，在是要求供给商采取塑料桶装油，而且上下留口，此刻做到了一滴不留。

6.改良工艺，以工艺手段下降本钱：比方，公司客岁在涂装车间上了一套车架轮回系统，因此节流了4名员工的劳动力;改良车架板材的定货体例，将多年来的平板定货体例改成卷料定货。经由过程摸索改良冲压工艺，削减换模频次，调短换模时候，节俭劳动本钱等等。

王延安告知笔者，华菱汽车公司降本钱，不是为了应对当前市场不景气的姑且行动，而是将依照刘汉如董事长的要求，作为常态化治理长抓不懈。

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